Dienen

Nur wer dienen will kann führen

21. März 2025 By Redaktion

Im Interview: Martin Haase, Inhaber der Unternehmensberatung oKae management support

Die Maxime „Nur wer dienen will, kann führen“ ist zentral in Ihren Führungsseminaren. Wie erklären Sie Führungskräften diesen Leitsatz?

Dienen ist eine Tugend, die Geben ohne Egoismus beschreibt. Nur wenige haben die Möglichkeit zu dienen. Dienen erfordert das Erkennen und Fördern der Bedürfnisse anderer ohne Eigennutz. Dies erzeugt eine Verbindung zwischen Führenden und Geführten.

„Nur wer dienen will, kann führen“ erscheint paradox. Müssen Führungskräfte nicht die Richtung vorgeben?

Führung ist eine Funktion, die auf Vertrauen und Integrität basiert. Dienende Führungskräfte befähigen Mitarbeiter und geben Orientierung. Dies setzt intrinsische Motivation voraus, andere zu stärken. Wer dient, übernimmt Verantwortung für das Wachstum des Teams.

Inwiefern unterscheidet sich dieses Führungsverständnis von traditionellen hierarchischen Modellen?

Hierarchische Modelle basieren auf Macht. Dienende Führung stellt die Bedürfnisse der Geführten in den Mittelpunkt und versteht Führung als Dienstleistung. Hierarchische Systeme können effizient sein, aber servant leadership fördert Engagement, Innovation und eine resiliente Unternehmenskultur.

Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse belegen das Konzept der dienenden Führung?

Studien zeigen, dass servant leadership Mitarbeiterzufriedenheit, Commitment und Arbeitsleistung positiv beeinflusst. Forschungen und empirische Studien bestätigen, dass dienende Führungskräfte eine nachhaltige Unternehmenskultur schaffen.

Welche Maßnahmen können Führungskräfte ergreifen, um dienende Führung im Alltag zu integrieren?

Eine dienende Haltung zeigt sich in Kommunikation, Zuhören und Entscheidungsfindung. Führungskräfte sollten Feedback einholen, Mitarbeiter fördern und ihnen Freiräume geben. Authentizität, Empathie und langfristiges Denken sind wesentlich.

Besteht die Gefahr, dass eine dienende Haltung ausgenutzt wird?

Diese Gefahr besteht, wenn Führung mit Nachgiebigkeit verwechselt wird. Dienende Führung bedeutet nicht Aufopferung, sondern das Formulieren von Werten und Erwartungen bei gleichzeitiger Förderung des Teams. Dienende Führungskräfte setzen Grenzen und bleiben empathisch.

Wie kann eine dienende Führungskraft mit Konflikten umgehen?

Konfliktlösung erfordert eine proaktive Haltung. Dienende Führungskräfte setzen auf wertschätzende Kommunikation und vermitteln, anstatt autoritär zu entscheiden. Sie stellen sicher, dass Perspektiven gehört werden, und helfen, Lösungen zu entwickeln.

Wie unterscheidet sich dienende Führung von charismatischer Führung?

Charismatische Führung basiert auf Persönlichkeit, während dienende Führung auf Prinzipien basiert. Charismatische Führung kann kurzfristig motivieren, birgt aber Abhängigkeit. Dienende Führung stärkt Autonomie.

Wie verändert die digitale Transformation die Anforderungen an dienende Führung?

Die digitale Transformation erfordert agile Führungsstile. Dienende Führung unterstützt dies durch Vertrauen und Selbstorganisation. Virtuelle Teams benötigen Orientierung und Eigenverantwortung. Dienende Führung schafft Rahmenbedingungen für effektive Zusammenarbeit.

Ist dienende Führung in allen Unternehmenskulturen anwendbar?

Die Prinzipien sind universell, müssen aber an den kulturellen Kontext angepasst werden. In kollektivistischen Gesellschaften liegt der Fokus auf Teamharmonie, in individualistischen auf persönlicher Entwicklung. Führungskräfte müssen Unternehmenswerte reflektieren.

Welche langfristigen Auswirkungen hat dienende Führung?

Langfristig führt dienende Führung zu Mitarbeiterbindung, Identifikation mit Werten und einer resilienten Unternehmenskultur. Studien zeigen, dass Organisationen mit servant leadership Innovationskraft und wirtschaftliche Erfolge erzielen.

Vielen Dank für das Gespräch!

© leadership.info

Team-Maxime

12. November 2024 By Redaktion

Die Bedeutung von Altruismus und gegenseitiger Unterstützung für den Erfolg von Teams – Foto: © Martin Haase | Leadership.info

In der modernen Arbeitswelt sind Teamarbeit und Kooperation entscheidend für den Erfolg. Managementberater Martin Haase betont die Bedeutung von Altruismus und Unterstützung in Teams: „In einem Team kümmert sich jeder mit Leidenschaft darum, dass es den anderen Teammitgliedern gut geht, dass sie Erfolg haben und dass sie glänzen.“ Diese Aussage unterstreicht, wie wichtig positive Einstellungen sind, um eine produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

Inwieweit unterstützt die wissenschaftliche Literatur diese Annahme? Nachfolgend erfolgt eine Analyse über den Zusammenhang zwischen teamorientiertem Verhalten und Teamerfolg.

Altruismus beschreibt Verhalten, bei dem jemand bewusst zugunsten anderer handelt, ohne primär eigene Vorteile zu suchen. In Teams fördert altruistisches Verhalten Kooperation und Harmonie. Studien von Organ (1997) zeigen, dass altruistisches Verhalten und Hilfsbereitschaft eine positive Dynamik im Team schaffen. Diese Faktoren verbessern die kollektive Leistung.

Haases Maxime betont, dass sich jedes Teammitglied darum bemüht, das Wohl anderer zu fördern. Vertrauen und Respekt sind hierbei entscheidend. Laut Costa et al. (2001) ist Vertrauen ein wesentlicher Erfolgsfaktor in Teams. Vertrauensvoller Umgang verringert Unsicherheit und stärkt die Zusammenarbeit. Respekt führt zu stärkerem Engagement und Unterstützung, was Motivation und Zufriedenheit steigert.

Ein weiterer Aspekt von Haases Maxime ist das Bestreben, anderen zum „Glänzen“ zu verhelfen. Dies erfordert altruistische Absichten, gemeinsames Zielbewusstsein und intrinsische Motivation. Hackman (2002) betont, dass Teams erfolgreich sind, wenn Mitglieder sich als Teil eines größeren Ganzen sehen und gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. Teams mit klarer Zielorientierung und starkem Zusammenhalt sind produktiver und erfolgreicher.

Haase weist darauf hin, dass Teammitglieder nicht nur ihren eigenen Erfolg, sondern auch den ihrer Kollegen fördern sollen. Dies entspricht dem Prinzip der gegenseitigen Unterstützung. Zahlreiche Studien bestätigen dies als wesentlichen Faktor erfolgreicher Teamarbeit. Laut der US-amerikanischen Sozialwissenschaftlerin Amy Claire Edmondson (1999) entsteht psychologische Sicherheit, wenn Teammitglieder bereit sind, Risiken einzugehen und sich gegenseitig zu unterstützen. Psychologische Sicherheit ermöglicht ein freies Meinungsäußern und Hilfesuchen bei Schwierigkeiten, was innovative Kraft und Engagement des Teams stärkt.

Empirische Forschung belegt die Bedeutung von altruistischem und unterstützendem Verhalten in Teams. Altruismus, Vertrauen, gemeinsame Zielorientierung und psychologische Sicherheit sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Eine Kultur der Wertschätzung und des Supports steigert nicht nur das Wohlbefinden der Mitglieder, sondern auch deren Leistungsfähigkeit.

Literatur
– Costa, A. C., Roe, R. A., & Taillieu, T. (2001). Trust within teams: The relation with performance effectiveness. European Journal of Work and Organizational Psychology, 10 (3), 225-244.
– Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44 (2), 350-383.
– Hackman, J. R. (2002). Leading teams: Setting the stage for great performances. Harvard Business Press.
– Organ, D. W. (1997). Organizational Citizenship Behavior: It’s construct clean-up time. Human Performance, 10 (2), 85-97.

„Wer dienen will, kann führen“

30. Oktober 2024 By Martin Haase

Pastoren und Pastorinnen übernehmen in ihren Gemeinden weit mehr als die Leitung religiöser Zeremonien. Sie fungieren sowohl als geistliche Leiter als auch als Diener. Diese Kombination von Führung und Dienst bildet die Grundlage für eine nachhaltige und glaubwürdige Gemeindearbeit.

Umso mehr müssen kirchliche Führungskräfte ein lebendiges Vorbild sein und die Gemeinde in einer Weise leiten, die dem Vorbild Christi entspricht. Der Grundsatz „Wer dienen will, kann führen“ findet seine Wurzeln in den Worten und Taten Jesu, der selbst dienend und hingegeben lebte. Christliche Führung bedeutet, zunächst ein Diener zu sein.

Jesus drückte es so aus: „Wer unter euch der Erste sein will, soll der Diener aller sein“ (Markus 10,44). Hier wird deutlich, dass wahre Größe im Dienst am Mitmenschen liegt. Solche Führung geht über reines Management hinaus. Sie verlangt eine dienende Gesinnung, die auf das Wohl der Gemeinschaft und des Einzelnen abzielt. Jesu Worte verdeutlichen, dass Größe im Reich Gottes nicht in Macht, sondern im Dienen am Nächsten zu finden ist. Ein pastoraler Dienst, der dieses Prinzip verfolgt, stärkt nicht nur die geistliche Entwicklung der Gläubigen, sondern schafft auch Vertrauen und Gemeinschaft.

Dietrich Bonhoeffer sagte: „Der Dienst am Nächsten ist die Schule des Glaubens und der Liebe“ (Bonhoeffer, 1937). Für ihn ist das Dienen ein aktives Zeichen der Nächstenliebe und des Glaubens. Es verkörpert den wahren Weg der Nachfolge und Führung.

Studien belegen, dass „dienende Führer“ langfristig erfolgreicher sind und von ihrem Umfeld eher unterstützt werden. Robert K. Greenleaf führte in den 1970er Jahren das Konzept des „Servant Leadership“ ein, das „zuerst dient und dann führt“ (Greenleaf, 1977). Er hob hervor, dass ein dienender Führer die Bedürfnisse anderer über seine eigenen stellt, um das Wohl der Gemeinschaft zu fördern. Solche Führer hören zu, verstehen und handeln im besten Interesse ihrer Gemeinschaft. Sie inspirieren durch ihr Vorbild und gewinnen so das Vertrauen und die Hingabe ihrer Mitmenschen.

Für Pastorinnen und Pastoren bedeutet dies, auch unscheinbare Aufgaben zum Wohl der Gemeinde willig zu übernehmen. Sie sollen im Sinne Christi leiten und durch ihre Taten und Liebe inspirieren. Das Zusammenspiel von Dienen und Führen schafft Vertrauen und Respekt. Diese Elemente sind unerlässlich für eine gesunde und wachsende Gemeinde. Der Grundsatz „Wer dienen will, kann führen“ ist mehr als eine Einladung zu Demut. Es ist eine Aufforderung, durch Hingabe und Empathie Einfluss zu nehmen und Gottes Reich zu fördern.

Henri Nouwen beschreibt diese Verbindung in seinem Buch „In der Wunde liegt die Kraft“. Er argumentiert, dass ein wahrer Führer derjenige ist, der sich selbst verleugnet und Jesu Weg folgt, um anderen zu dienen. Dies erfordert Demut und die Bereitschaft, sich der Gemeinschaft zu widmen, was zu einem echten Führungsstil führt.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist das Vorbildsein. Pastoren und Pastorinnen, die dienen, inspirieren ihre Gemeinde ebenfalls zum Dienst. Diese gegenseitige Ermutigung stärkt die Gemeinschaft und fördert wachsendes Potenzial.

Um führen zu können, muss man bereit sein zu dienen. Pastoren und Pastorinnen, die diesen Weg wählen, leiten effektiv. Sie bereichern zudem das spirituelle Leben ihrer Gemeinden auf nachhaltige Weise.

Weiterführende Literatur:

Die Bibel, Markus 10,43-45.
Bonhoeffer, D. (1937). Nachfolge. München: Chr. Kaiser Verlag.
Greenleaf, R. K. (1977). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. New York: Paulist Press.
Nouwen, Henri. In der Wunde liegt die Kraft: Der Weg des Dienens. Freiburg: Herder, 1999.